Que ce soit en amour ou en recrutement, ce sont souvent les petites attentions qui font toute la différence. Un candidat peut être séduit par une entreprise qui adopte une approche authentique et bienveillante, tout comme un employé sera plus enclin à rester loyal à son employeur si son travail est reconnu et apprécié au quotidien.
On devrait donc s’inspirer des 5 langages de l’amour de Gary Chapman pour repenser l’expérience candidat et favoriser l’engagement des employés. Après tout, le monde du travail est aussi un jeu de relations… et il faut savoir parler le bon langage pour créer un véritable coup de cœur professionnel.
Les paroles valorisantes : le pouvoir d’un feedback sincère
En amour comme en recrutement, les mots ont du poids. Un simple "Tu es important pour nous" ou "Ton travail est remarquable" peut renforcer la confiance et l’engagement. Dans le processus d’embauche, une communication positive et transparente peut transformer l’expérience d’un candidat, qu’il soit retenu ou non.
À intégrer dans vos pratiques de recrutement :
- Offrir un retour constructif aux candidats, même en cas de réponse négative.
- Reconnaître et remercier l’intérêt qu’ils portent à l’entreprise.
- Valoriser les talents internes en soulignant leurs compétences et réalisations. Il s’agit de petites actions qui peuvent vouloir dire beaucoup.
Les moments de qualité : le temps accordé aux candidats et employés
Dans une relation, ce n’est pas la quantité, mais la qualité du temps passé ensemble qui compte. En recrutement, un candidat sentira immédiatement s’il est traité comme un numéro ou comme une personne à part entière et c’est la même chose pour vos employés à l’interne.
Pour la gestion du personnel, prenez le temps d’échanger avec votre équipe. Leur retour et opinion sincère peuvent avoir un impact considérable sur leur engagement avec l’entreprise. Le fait de sentir que leur opinion vous est précieuse contribuera à leur bien-être au travail.
À appliquer en recrutement :
- Prendre le temps d’échanger sincèrement lors des entrevues.
- Offrir une expérience candidat fluide et personnalisée.
- Organiser des rencontres en interne pour favoriser l’intégration et la cohésion d’équipe.
Les services rendus : quand l’entreprise prouve qu’elle se soucie de ses talents.
En amour, les petites attentions comptent : un café au lit le matin, un geste pour alléger la charge de l’autre… En entreprise, c’est la même chose ! Un employeur qui facilite la vie de ses employés montre qu’il les valorise réellement.
À appliquer en recrutement :
- Accompagner les candidats avec des conseils pour leur réussite.
- Proposer des conditions de travail adaptées aux besoins réels (flexibilité, télétravail, formations, etc.).
- Offrir des opportunités de développement professionnel.
Les cadeaux : plus qu’un simple salaire, une reconnaissance tangible
Recevoir un cadeau bien choisi est une belle preuve d’attention. Dans le monde du travail, les employés ne cherchent pas seulement une rémunération : ils veulent aussi des avantages qui montrent qu’ils sont valorisés.
À appliquer en recrutement :
- Proposer des avantages significatifs (assurances, jours de congé supplémentaires, primes de reconnaissance…).
- Offrir des welcome kits accompagnés d’articles promotionnels de votre entreprise aux nouvelles recrues pour renforcer leur sentiment d’appartenance.
- Surprendre les équipes avec des petites attentions (cartes de remerciement, lunchs d’équipe, etc.).
Le contact : une proximité humaine essentielle au bien-être au travail
Dans une relation, un geste simple peut renforcer le lien et apporter un sentiment de sécurité. En entreprise, cette connexion passe par une communication sincère, un management attentif et une culture d’entraide qui valorise chaque individu.
À intégrer dans le recrutement et la gestion :
- Apporter une touche humaine au processus d’embauche avec des échanges authentiques.
- Favoriser un management bienveillant basé sur l’écoute et la reconnaissance.
- Instaurer un climat de travail où chacun se sent soutenu et valorisé.
Conclusion : Un recrutement et une gestion des talents basés sur l’humain, c’est ça le vrai match !
Si les entreprises apprenaient à parler le bon langage à leurs candidats et employés, elles gagneraient en engagement et en fidélité. Après tout, une relation de travail réussie repose sur les mêmes bases qu’une relation amoureuse : le respect, l’écoute, et les petites attentions qui font toute la différence.
Alors, prêt à séduire vos futurs talents ? 💌