Le printemps est le moment idéal pour prendre soin de son jardin et voir apparaître de nouvelles pousses. Il en va de même pour le développement des compétences en entreprise. Comme un jardinier qui nourrit son sol et veille à la croissance de ses plantes, une entreprise attentive à l’épanouissement de ses collaborateurs récoltera les fruits d’un engagement durable, d’une innovation constante et d’une performance accrue.
Qu'est-ce que la montée en compétences ?
Faire grandir les compétences de ses collaborateurs, c’est leur offrir un terreau fertile pour se développer et s’épanouir. La montée en compétences concerne :
- Les nouveaux arrivants, pour qu’ils prennent racine rapidement.
- Les collaborateurs à fort potentiel, pour les aider à évoluer et à assumer de nouvelles responsabilités.
- Les collaborateurs en transition, pour leur permettre d’explorer de nouveaux horizons.
- Tous les employés, car l’apprentissage continu est la clé d’un environnement florissant.
Pourquoi investir dans le développement des compétences ?
- Fidéliser ses équipes : Un collaborateur qui se sent soutenu et encouragé à évoluer s’investit davantage et reste plus longtemps.
- Attirer les meilleurs profils : Une entreprise qui valorise l’apprentissage attire des personnes curieuses et ambitieuses.
- Assurer la pérennité de l’entreprise : Une équipe qui se forme régulièrement s’adapte aux changements et garde une longueur d’avance.
Exemple inspirant : Amazon a mis en place le programme "Career Choice", qui prend en charge 95 % des frais de formation pour les employés qui souhaitent acquérir de nouvelles compétences en vue de prospérer dans leur carrière chez Amazon.
8 conseils pour faire fleurir les compétences de vos collaborateurs :
- Préparer un sol fertile
Favorisez un climat de confiance et d’échange où la curiosité et l’expérimentation sont encouragées. Un environnement bienveillant permet aux collaborateurs de se développer sereinement. - Planter les graines de l’apprentissage dès l’embauche
Dès l’arrivée d’un collaborateur, proposez-lui un parcours de formation adapté pour qu’il puisse s’enraciner solidement. Cela donne une direction claire dès le début et assure un bon développement. - Anticiper les besoins en compétences
Soyez à l’écoute des aspirations de vos collaborateurs et identifiez les compétences nécessaires à la croissance de l’entreprise.
Statistique clé : D’après le rapport "2019 Workplace Learning Report" de LinkedIn Learning, 94 % des employés indiquent qu’ils resteraient plus longtemps dans une entreprise si celle-ci investissait dans leur formation et leur développement. - Fixer des objectifs de croissance clairs
Des objectifs SMART permettent d’orienter l’apprentissage et de mesurer les progrès.
Exemple : Google utilise la méthode OKR (Objectives and Key Results) pour piloter les avancées de ses équipes. - Assurer un suivi régulier
Prévoyez des bilans fréquemment pour ajuster le parcours de formation et accompagner la croissance des collaborateurs. Ce suivi assure une évolution constante et un ajustement aux besoins de l’entreprise. - Favoriser l’entraide et le mentorat
Le partage de savoirs enrichit l’environnement de l’entreprise et favorise une culture de transmission et d’innovation.
Un nouveau mode de mentorat : Le mentorat inversé permet à de jeunes collègues moins expérimentés de mentorer leurs collègues plus âgés, créant un échange enrichissant pour tous. - Valoriser un feedback bienveillant
Comme un jardinier qui taille ses plantes pour favoriser leur croissance, un feedback constructif permet aux collaborateurs d’évoluer avec confiance. - Varier les formats d’apprentissage
Tout comme certaines plantes préfèrent le soleil et d'autres l’ombre, chacun a une manière unique d’apprendre. Offrez un panel de formations (e-learning, coaching, projets transverses) pour satisfaire toutes les façons de grandir.
Mettre en place un plan de développement individuel
Un plan de développement individuel permet d’aligner les ambitions des collaborateurs avec les besoins de l’entreprise. Les étapes clés :
- Identifier les compétences à développer
- Définir des objectifs clairs
- Construire un plan d’action adapté
- Suivre et ajuster régulièrement le parcours
Anticiper les compétences de demain
Pour que votre jardin reste florissant, préparez-le aux saisons à venir :
- Soft skills comme l’adaptabilité, l’intelligence émotionnelle, la collaboration.
- Compétences numériques comme les outils digitaux, l'IA, la cybersécurité.
- Esprit d’innovation comme la créativité, la résolution de problèmes complexes.
Encourager l’auto-apprentissage
Faites de l’apprentissage un jardin à cultiver au quotidien. Offrez à vos collaborateurs les outils pour grandir en autonomie :
- MOOC (Coursera, OpenClassrooms, Udemy)
- Podcasts inspirants
- Lectures et blogs professionnels
Exemple : Danone a développé une plateforme de microlearning accessible à tous pour un apprentissage continu. Le microlearning divise l'information en petites unités, appelées "nuggets", pour une assimilation rapide. Cette méthode flexible est idéale pour les emplois du temps chargés et aide à mieux retenir les informations grâce à des éléments ludiques et l’apprentissage collaboratif.
Prendre soin des compétences de vos collaborateurs, c’est comme cultiver un jardin : avec attention, patience et bienveillance, vous verrez s’épanouir des individus engagés et innovants. Alors, quelles graines allez-vous planter cette année ?
Commencez dès maintenant par évaluer les compétences de votre équipe et définir les premières actions à mettre en place pour les faire grandir. Grâce à nos services de consultation RH et d’évaluation du potentiel, nous vous aidons à identifier les actions clés à mettre en place pour faire grandir les membres de votre équipe.